しかし、中小企業の場合、限られた資源をいくら採用に費やしたところで
いい人は入ってきません。
（残念ながら・・・）

もちろん、やって無駄ではありません。
無尽蔵にお金があるのであれば、
採用にお金をかけることはとても大切です。

しかし、限られた資源を有効に使う
という意味であれば、採用に注力するのは
中小企業にとってはいい策とは言えません。

中小企業にスーパースターのような人は入ってきません。

スーパースターとは
教育せずとも勝手に育ってくれる人のことを言います。

だから、
中の中　くらいの人を一生懸命育てていくのが
最もいい策と言えます。

評価で人を伸ばす

と言うコンサルタントもいますが、
私はこれは間違えていると思います。

それは、
中小企業の場合ですが、
1年間で目に見えてわかるような成長はそれほど多くはないからです。

それを
正確
公正
に評価するのはとても難しいですし、そういう評価項目を作ることも簡単ではありません。

また、評価については、
非常に費用も掛かる部分でもありますので、
確かに教育と同じく重要な項目ではありますが、
優先順位としては
2番目かと思っております。

3つのサイクルを　ＰＤＣＡ　を回すようにうまくサイクルに乗せていくことが大切です。

こういったサイクルを作っていくことができれば
人事の機能がうまく働いていると言えるでしょう。